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谢天德赴河西部分农牧企业调研

时间:2020-06-19编辑:  甘肃农垦集团

       6月12至17日,集团企业党委书记、董事长谢天德深入黑土洼农场、亚盛薯业集团、张掖农业企业、亚盛临泽分企业、亚盛宝瓶河分企业等企业,就生产经营、产业结构调整、重点项目建设、人居环境整治、人才培养、土地管理、市场营销等方面进行了调研督查。
       调研中,谢天德深入田间地头、居民小区、施工现场,实地察看了解特药种植及安全管理、主导产业的种植、田间管护、土地管理、人居环境整治、黄藏寺移民安置、高标准农田等工作及项目建设推进情况。
       在听取各企业工作情况汇报后,谢天德指出,新冠肺炎疫情发生以来,各企业积极应对,努力克服不利影响,认真贯彻落实集团企业年度工作会及一季度调度会的安排部署,补欠账、赶进度,采取了有效措施,推进各项经营指标和重点任务的落实,取得了较好的成绩,为完成全年经营目标任务抢回了时间、奠定了基础。
       谢天德强调,各企业要进一步解放思想、转变观念,增强防风险意识,树立“一切围绕市场转、一切为了营销干”的经营理念,立足长远谋划,布局主导产业,完善体制机制,拓存量、创增量,着力推进企业高质量发展。
       谢天德要求,提高认识,统一思想,围绕集团企业的战略规划和奋斗目标,打破思维定势,开拓工作思路,谋划好企业长远发展的事,规划布局好主导产业,延伸产业链,提升企业核心竞争力。加大“三统一化”“三大一化”的推进力度,突显规模化、集约化、组织化经营优势,发挥现代农业企业的带动作用。在引进人才、留住人才、培养人才上继续想办法、出实招,组建培养两个团队,一个是专业化种植项目团队,另一个是市场营销团队,搭建团队施展技能的平台,完善两个团队的管理模式和激励机制,出台相关制度办法,让人才愿意留下来、努力干下去,解决谁来种地和市场营销的短板。深入研究土地管理问题,修订完善土地管理办法,对土地的管理、使用做长远规划,研究探索土地的优化配置和经营模式,使其发挥最大效益。在营销上再加把劲,以市场为主导,充分挖掘农垦特色和学问内涵,精心规划,精准施策,围绕“甘肃农垦”这一国企品牌,打造规模化、标准化的绿色有机拳头产品。在环境整治上继续发力,想办法、拓思路,完成危旧房屋的拆除和庭前院后、田间地头的垃圾清理工作,确保环境整治工作验收达标,建立环境整治的长效机制,培养职工群众的环境保护意识和良好的生产生活习惯。新官理旧账,主动担责,在巡视、审计反馈问题整改和历史遗留问题化解上下真功夫,确保各类问题如期整改化解到位。多措并举加强特药安全管理,严防死守,保证不出任何安全漏洞,加快建设百号基地安防体系建设,确保基地安全,保证产品安全。
       在亚盛宝瓶河分企业调研期间,谢天德与黑河黄藏寺建管局杨希刚局长等领导进行了座谈,对项目的推进情况、推进过程和目前存在的问题、政策实施意见等各方面进行了深入交流,统一意见,达成加快进度、深化合作、高质量完成国家水利工程的共识。
      调研期间,谢天德分别会见了张掖市委书记杨维俊、青岛军民融合食品保障企业董事长孙茂玉一行,就企地、军民融合发展事宜进行了座谈交流和实地考察。(张宇)

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